下载后可任意编辑XX 国际装饰城策划代理合作框架深圳 XX 商业地产机构XX 年 5 月 15 日[说明]击者 本合作框架根据贵司 5/10《商务报价》和 5/15《补充说明》，结合我司代理项目基本合作模式制订
贵司提及的销售目标有两个“（XX）年底共完成 5 个亿的销售目标”、“（XX）年内要求实现销售 15 万 m2”，我司观点如下： 销售条件和时机：本项目要在 XX 年实现较好业绩，应当有一个完整的销售时间段，即在春节前应有不少于 7 个月的销售期，其中包括：认筹准备期：2 个月（XX 年 6 月-2024 年 8 月）认筹期：2 个月（XX 年 8 月-2024 年 10 月）解筹热销期（取得预售许可证）：3 个月（XX 年 10 月-2024 年 1 月）因此，确保项目在 XX 年 10 月前取得预售许可证是基本销售前提之一
宏观政策面：近期政府为稳定房价、打压炒房，频繁出台多项政策，以下对本项目销售影响较大：期房禁止转让购房后 2 年内转让按转让价收取全额营业税投资型物业首付门槛提高、利率上浮以上海为龙头的华东市场是此次宏观调控的主要区域，目前上海炒家明显收敛，许多物业销售火热不再
本项目为投资型物业，在此政策下，主要客户群为中长期投资刻和经营户，在炒家缺位情况下，销售速度和热度将直接降温
综上所述，我司认为：其一，上述销售目标偏高，如宏观政策没有更进一步的打压政策，将销售目标定位为 3-4 个亿，更为现实
其二，如宏观政策还有更进一步的打压政策，贵司应对本项目的开发时机和资金回笼模式做更为慎重的计划，尽量将政策风险降到最低
我司制订的取费模式为 2 种，在贵司要求的基础上按更简洁的方式设计，请贵司参考
商业项目不同于住宅，其复杂程度、专业性和风险性均较大
我司为专业商业地产顾问公司，希望有机会为贵司降低专业风险，提升物业价值，缩短销售周期
我司取费标准与
