下载后可任意编辑XX 国际装饰城策划代理合作框架深圳 XX 商业地产机构XX 年 5 月 15 日[说明]击者 本合作框架根据贵司 5/10《商务报价》和 5/15《补充说明》，结合我司代理项目基本合作模式制订。 贵司提及的销售目标有两个“（XX）年底共完成 5 个亿的销售目标”、“（XX）年内要求实现销售 15 万 m2”，我司观点如下： 销售条件和时机：本项目要在 XX 年实现较好业绩，应当有一个完整的销售时间段，即在春节前应有不少于 7 个月的销售期，其中包括：认筹准备期：2 个月（XX 年 6 月-2024 年 8 月）认筹期：2 个月（XX 年 8 月-2024 年 10 月）解筹热销期（取得预售许可证）：3 个月（XX 年 10 月-2024 年 1 月）因此，确保项目在 XX 年 10 月前取得预售许可证是基本销售前提之一！宏观政策面：近期政府为稳定房价、打压炒房，频繁出台多项政策，以下对本项目销售影响较大：期房禁止转让购房后 2 年内转让按转让价收取全额营业税投资型物业首付门槛提高、利率上浮以上海为龙头的华东市场是此次宏观调控的主要区域，目前上海炒家明显收敛，许多物业销售火热不再。本项目为投资型物业，在此政策下，主要客户群为中长期投资刻和经营户，在炒家缺位情况下，销售速度和热度将直接降温。综上所述，我司认为：其一，上述销售目标偏高，如宏观政策没有更进一步的打压政策，将销售目标定位为 3-4 个亿，更为现实。其二，如宏观政策还有更进一步的打压政策，贵司应对本项目的开发时机和资金回笼模式做更为慎重的计划，尽量将政策风险降到最低！ 我司制订的取费模式为 2 种，在贵司要求的基础上按更简洁的方式设计，请贵司参考。 商业项目不同于住宅，其复杂程度、专业性和风险性均较大。我司为专业商业地产顾问公司，希望有机会为贵司降低专业风险，提升物业价值，缩短销售周期。我司取费标准与贵司提出标准的差异，请予以理解。合作方式、委托期限1、合作方式1.1、甲方委托乙方为该物业之独家全程策划、销售代理。2、委托期限2.1、从该合同签订之日起计算至首期物业正式公开发售之日后 18 个月。甲方在本合同执行时间内不可再将上述工作委托任何第三方。2.2、该物业各部分正式公开发售之日以甲乙双方共同书面确认的日期为准。下载后可任意编辑 取费标准及付款方式1、前期策划费1.1、取费标准甲方同意支付乙方人民币伍拾捌万元整（￥580,000）作为前期策划费用。1.2、付款方式1.2.1、甲方于本合...
