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新乡学院第四届大学生创新创业大赛?慢书吧?工程创业方案书项 目 名称慢书吧工程负责人蒋超推荐单位〔盖章〕通讯地址新乡学院商学院会计学 3 班 填表 日 期 2021 年 4 月 8 日目录〔一〕执行总结 3〔二〕工程背景 41 .产业背景2 .工程简介3 .团队构架〔三〕市场分析 91 .工程 SWOT 分析2 .目标市场及市场容量3 .市场渗透4 .竞争性分析5 .书吧选址因素分析〔四〕实施方案 151 .实施步骤2 .实施战略3 .创业周期〔五〕书籍与效劳 191 .书籍种类介绍2 .效劳理念〔六〕市场营销 221 .销售策略2 .价格策略3 .市场拓展策略〔七〕财务治理 251,筹资治理2 .投资治理3 .利润分配治理4 .销售收入预测〔八〕人力资源治理 291 .人力资源规划2 .招聘与配置3 .培训与开发4 .绩效治理〔九〕书籍采购 311 .采购原那么2 .采购流程3 .采购渠道4 .节约采购本钱的策略一、执行总结随着社会经济的开展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡 馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行 小说,在舒缓的音乐中放松身心.基于产业开展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的筹划研开了 “慢 书吧〞这一创业工程,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与 惬意.由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等, 目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强, 所以书吧的开展前景是无穷的.假设每天有 20 人来消费,每人消费两个小时,以每人每 小时 5 元收费,那么一个月的收入就是 6000 元.如果再准备一些饮料以及简单的食品, 也会有一笔不小的收入.除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入.从前期投入来看,以房租每月 1500 元算,一次交付半年,就是 9000 元.室内的装修,包括茶具、饰画等一万元左右,加上购书一万元,所以书吧的前期投资也就三万元左右.我们实行团队治理模式,负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购各成员切实完成自己的任务,并监督经营方案的制定和完成情况.我们的营销策略是：办理长期会员制度的,可以给与一定优惠；对于旧书或者处理的 书建立特价书柜,供消费的用户购置；将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制 成菜单簿,让用户点书.书吧的最大竞争对手是网络书店,但是只要创新书吧经营治理模式,以“异〞为最...