岗位水平素质模型战略思考定义：围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域 的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措.关键行为：•理解公司的业务特点和关键成功要素•对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握•能够敏锐地预见未来的结果和开展方向•当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略•对全局与局部间的关系有明确的熟悉,能分清轻重缓急低效的行为表现高效的行为表现口 不能很好理解公司的优势与弱势、面临的 机遇与挑战口不能对本行业或本领域的开展方向做出准 确判断口不能及时掌握竞争对手的开展动态口 不能根据公司的开展方向与战略目标,提 出有效建议口只关注短期目标的实现,而忽略或损害长 远的开展口不能将所做的工作放在公司的战略层面上 考虑口有比拟全面的知识和宽广的视野口 表现出对公司强势,弱势,机遇以及威胁清楚的理解口能根据公司的业务特点与核心水平思考公 司的开展战略口能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与 竞争对手的动向口 善于平衡长短期的目标与利益口能及时准确地抓住有利于公司开展的战略 性时机,并制定相应的策略口 能兼顾全司与局部的利益,也能分清孰轻 孰重分析判断定义：收集与分析相关信息,提出多个备选行动或举措,并运用知识与经验从中找出符合当 前状况的最正确解决方案.关键行为：•系统收集对解决问题最有用的材料和信息•能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题•能透过表象理解和判断隐含的事件和信息•在情况不明或信息不全下及时做出有效判断•能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比拟和评估, 选择一个最适宜的解决方案低效的行为表现高效的行为表现口对面临的问题比拟茫然,不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集口依靠单一的信息来源,疏于扩大信息源口 面对不同的问题,很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断口能平衡充分收集信息提升判断准确性和及时做出判断口分析问题时过于粗略或者过于纠缠名田节之间的矛盾口分析问题只停留在外表现象上,不能看到口能从多个角度、全面客观地分析问题,能充分考虑各利各种事物或现象之间的联系以及背后的根益相关方的内在联系和利害关系本原因口能够透过外表现象理解问题,能看到问题不明朗的一面口 在情况不明时,要么举棋不定、优柔寡断,口 能迅速分析整理...
