施工总承包管理方案与措施 第一节 总承包管理 一、管理原则 原则名称 内 容 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行
“科学”原则 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处
“统一”原则 对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件
“控制”原则 将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督 协调管理工程师 ，采 用 有效控制手段，对分包工程进行监督 控制，确保控制原则得 到 深 入的落 实和执 行
“协调”原则 将通过协调将各个分包单 位 之 间 的交 叉 影 响 减 至 最 小 ，将影 响 施工总承包管理目标实现的不利因 素 减 至 最 小
在总承包管理中，协调能力 是总承包管理水平、经 验 的具 体体现
只有把 协调工作 做 好，整个工程才能顺利完成
二 、总承包管理的办 法 1、总承包管理的三 个层 次 序 号 层 次 说 明 1 企 业保障层 针 对此 工程，企 业总部将成立工程总承包管理指 挥部，由 企业高层 管理人员担 任 项目分管领 导 （ 指 挥长） ，在项目实施 序号 层次 说 明 的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导
2 总承包管理层 总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组
