旁站制度 为进一步加强项目经理部质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监控制度
一、定义 旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控
二、旁站的范围和部位 1
下列工程部位或工序必须实行旁站监控 （1）主体结构施工：垫层施工、支架法施工、钢筋工程、混凝土工程
（2）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程
（3）业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目
旁站人员的安排：项目总工程师为项目旁站负责人，工程部长为项目旁站安排人，旁站人员主要由技术、质检及试验人员担任，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站
旁站人员的主要工作内容： （1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况； （2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作
（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求
（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录； （5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应 及时向 项目 部
