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施工现场交叉施工的施工方案作业方案VIP免费

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一. 施工现场交叉施工的施工方案 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要部分。 6.1 项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。 其一,人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾; 其二,组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合问题; 其三,供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题; 其四,配合关系的协调:包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协调和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的; 其五,约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。 6.1.1 施工项目内部关系的协调 (1)施工项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民 主集 中制,做 好思 想 政治 工作,充 分调动 个 人工作积 极 性 。 (2)施工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形 成 了系统 ,系统 内部各组织部分构 成 一定 的分工协作和信息沟 通关系,通过关系协调,可 使 组织正 常 运转 ,充 分发 挥 组织的作用 。具 体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。 (3)施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节,克服瓶颈制约;第三加强高度工作,排除生产障碍。 6.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。 (1)施工项目与业主的关系协调 从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理...

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