1 施工组织管理机构及其职责划分 施工组织管理机构 一、施工管理体制 项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 二、项目经理部组成 按项目法施工模式组建成 航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。经理部设项目经1 人、项目技术负责人1 人，现场施工管理6 名及相应的辅助人员。 三、项目组织机构示意图 项目组织机构如图 1 所示。 2 质量检查 查安全 文 明施 工 检查 查项目经理 项目技术负责 质 安 组 施 工 组 技 术 组 设备部 办 公室 室技术管理 资料整理 设备保养维修 材料供应 计划统计 劳动成本核算 测量放线 桩尖制作 管桩施打 3 派驻本工程项目组织人员一览表 姓 名 担任本项目职务 职 称 职责范围 项目经理 负责全面管理工作 项目副经理 负责现场管理工作 项目副经理 负责现场协调工作 技术总负责 负责技术总管理工作 技术负责人 负责技术管理工作 现场负责兼测量员 总施工管理及负责轴线、桩位施放 质量员兼材料员 负责现场施工质量、供应材料检查 管理机构职责划分 一、项目经理职责： 1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。 4 3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。 4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。 二、项目现场管理人员职责 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体...
