1 施工组织管理机构及其职责划分 施工组织管理机构 一、施工管理体制 项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标
在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式
以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责
从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证
以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工
二、项目经理部组成 按项目法施工模式组建成 航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成
经理部设项目经1 人、项目技术负责人1 人，现场施工管理6 名及相应的辅助人员
三、项目组织机构示意图 项目组织机构如图 1 所示
2 质量检查 查安全 文 明施 工 检查 查项目经理 项目技术负责 质 安 组 施 工 组 技 术 组 设备部 办 公室 室技术管理 资料整理 设备保养维修 材料供应 计划统计 劳动成本核算 测量放线 桩尖制作 管桩施打 3 派驻本工程项目组织人员一览表 姓 名 担任本项目职务 职 称 职责范围 项目经理 负责全面管理工作 项目副经理 负责现场管理工作 项目副经理 负责现场协调工作 技术总负责 负责技术总管理工作 技术负责人 负责技术管理工作 现场负责兼测量员 总施工管理及负责轴线、桩位施放 质量员兼材料员 负责现场施工质量、供应材料检查 管理机构职责划分 一、项目经理职责： 1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责
2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工
