第一节 确保工程质量的组织措施 1.1.1 施工质量管理流程 项目经理技 术负责人技术员质量员质量计划的实施、控制全过程施工质量管理明确合同质量目标实施质量奖罚措施督促班组施工操作质量、实行三检制度控制各工种施工质量后台计量正确、如实测试材料、按规定填写质量统计资料按工程施工图正确绘制翻样图、控制木工班组技术和质量按工程施工图正确绘制翻样图、控制钢筋班组技术和质量准确引测轴线、标高，准确留设门窗洞口按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量及时如实汇总工程资料保证与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全成本员施工员质量员试验员木工翻样钢筋翻样关 砌安 装材料员资料员安全员信息反馈 1.2.1 PDCA质量管理程序 P 分析现状、 查 找 问题 及 影 响 原因 ， 制 定 计划 A 总结经验 纳入标准 遗留问题 C 检查结果D 执行、实施计划PDCA循环 1.3.1 质量管理制度 1 .1 .3 .1 工程项目技术管理制度 1．图纸会审制度。图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。通过查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，然后参加由建设单位主持的，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及差错的修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。 2．施工组织设计制度。由项目技术负责入主持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。根据公司的施工组织设计审批范围，施工组织设计审查一经签字，可认为施工组织设计不再修改，并作为施工过程中的实施大纲。 3．技术交底制度。是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，是之...
