施工组织设计范本某220kv送变电所工程施工组织设计VIP专享VIP免费

220KV 送变电所工程施工组织设计4.4.1 编制依据（1）《220KV XX 变电所工程招标文件》、《220KV XX 变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计说明书》。（2）设备文件及设计图纸。（3）XX 变电站现场勘察情况报告。（4）有关分部工程的协议、合同、文件。（5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。（6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》。（7）原电力部《电力建设安全工作规程》。（8）本工程设备材料清册。（9）已审批的《220KV XX 变电所工程初步设计审定概算书》。（10）XX 变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。（11）原电力部 1997 年《电力建设工程预算定额 1996 年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》。（12）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。4.4.2工程概况及特点4.4.2.1工程概况4.4.2.1.1工程概况简述4.4.2.2工程特点4.4.3施工现场组织机构4.4.3.1施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。见下页4.4.3.2项目施工管理人员（部门）主要职责4.4.3.2.1项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。4.4.3.2.2项目总工（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。建设单位（业主）公司总经理公司总工公司三总师公司副经理人事部财务部计经部安质部施技部企管部供应部办公室监理工程师220KVXX变电站项目部项目经理项目副经理项目总工工程部主任计经部主任供应部主任安质部主任综合部主任土建施工班8个一次施工班2 个二次施工班2 个高压班...