SWOT 分析法是一种咨询人员常用的形势分析方法，通过对组织机构内部条件和外部环境的分析，可以明确组织机构本身的实力和弱点，以及面临的机会和威胁
在此基础上，咨询人员可以根据客户的委托要求，进行综合分析和比较，本着使实力和机会最大化和使弱点和威胁最小化的原则，制订相应的发展战略和策略
SWOT 是实力-弱点-机会-威胁英文词第一个字母集合
SWOT 分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）
实力，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等
弱点，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
SWOT 方法的优点在于考虑问题全面 ，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验
对持 矩 阵 （Confrontation Matrix ） 有 一项 管 理 工 具 能 够 将 SW OT 分析中 各 因 素 结 合起 来 进行深 入 分析，它 就 是对持 矩 阵（Confrontation Matrix ）
机会 威胁 优势（Strengths） 进攻 竭 尽 全 力而 为 之 调 整 恢 复 优势力量 弱点（Weaknesses） 防 御 密 切 注 视 竞 争 对手 一举 一动 生 存 战略转 移 在现 实操 作 中 ，SW OT 的两 个纵 栏 也
