1 浅谈新形势下国有物业管理企业的发展壮大 珠 海 经 济 特 区 珠 光 物 业 管 理 公 司 王 晓 韵 随 着 中 国 加 入 世 贸 ， 融 入 国 际 市 场 经 济 的 步 伐 加 快 和 贯 彻 落 实 国 务 院颁 布 《 物 业 管 理 条 例 》 的 不 断 深 入 贯 彻 落 实 ， 国 有 物 业 管 理 企 业 如 何 面 临大 好 发 展 机 遇 ， 适 应 时 代 的 挑 战 ， 走 向 发 展 壮 大 。 笔 者 就 此 问 题 ， 浅 谈 以下 观 点 ， 供 大 家 互 相 探 讨 学 习 。 一 、目前国有物业管理企业现状 目 前 我 国 的 物 业 管 理 企 业 主 要 队 伍 以 四 支 力 量 构 成 即 ：（ 1）、 国 家 部 委后 勤 服 务 型 物 业 管 理 企 业 ；（ 2）、 房 管 部 门 管 理 型 企 业 ；（ 3）、 项 目 开 发 后续 型 物 业 管 理 企 业 ；（ 4）、 市 场 动 作 服 务 型 物 业 管 理 企 业 。 但 绝 大 多 数 物 业管 理 企 业 是 随 着 房 地 产 的 发 展 由 开 发 商 或 房 管 部 门 投 资 设 立 ， 类 似 于 开 发商 或 房 管 部 门 的 一 个 售 后 服 务 单 位 ， 不 同 程 度 普 遍 存 在 以 下 问 题 ： （ 一 ）、 产 权 不 清 ， 机 制 不 顺 。 名 义 上 是 独 立 核 算 企 业 ， 可 其 人 、 财 、物 由 上 级 公 司 所 控 制 ， 物 业 管 理 企 业 抱 着 “大 树底下 好 乘凉”的 心态， 负盈不 负亏经 营者 主 要 对上 级 负责。 由 于 机 制 僵化， 观 念陈旧， 经 营者 积极性不 高， 员工吃着 大 锅饭， 市 场 运作 程 度 较低。 （ 二）、 资 产 不 多 ， 增值潜力 不 大 。 物 业 管 理 企 业 提供 的 是 服 务 ， 一 般没什么资 产 ，“几张桌子几条 枪”便构 成 了一 些物 管 企 业 的 全部 家 当。 由 于可 供 变现的 优质资 产 不 多 或 没有 ， 而仅靠有 限的 物 业 管 理 服 务 费难以 形成积累， 因此 企 业 增值潜力 不 大 。 （ 三）、 员工的 整体素质不 高。 由 于 机 制 的 不 顺 ， 企...
