浅谈生产计划编排及实施 尊敬的姜总 您好！ 首先，无论成与否我将非常感谢贵公司能给我这次应聘机会，我是应聘生产厂长的吴松林，祖籍四川绵阳，今年 2 9 岁，从事机械加工及管理共计 9 年时间，2 0 0 9 年 6 月至今投入建筑行业已有一年时间。这次应聘贵公司职位的目的，主要还是想回到原来的行业中去好好发展。个人情况大致如上所述（具体见简历），下面就谈谈我对生产计划编排及实施达成的理解。 一、生产计划编排 对于生产计划，不单单只是几个数据，它应该的一个系统性的工作，我们可将生产计划分为《年度方针目标》、《月度生产计划》和《周生产计划》，甚至更细的《日生产计划》。一般情况下因年度计划的信息不是非常准确，所以最主要是依据客户月度实际需求计划来编制下一月的生产计划。在编排计划时应有生产部、技术部、设备部、人事部、销售部、采购部等部门的共同参与。一份好的生产计划是企业能否顺利完成生产任务的重要保证，也是生产作业能否有序实施的决定因素。中国有句古话“一年之计在于春，一日之计在于晨”，反应出前期策划的重要性，既然计划在企业运作中起着如此重要的作用，那么对编排生产计划就不可马虎。一份确实可行的计划制定有那些步骤和应该考虑那些因素呢？首先，应对人、机、料、法、环生产管理 5 要素进行分析，识别出产能和负荷值，具体如下： 1 、 产品识别 接到订单时我们不能盲目的下达生产计划，应及时组织相关部门一起分析讨论，明确企业所要生产的产品型号、生产进度、生产周期、交期。我们属于生产型企业，那么相关部门都应把生产部作为自己的客户来对待，体现TS16949 体系中的以客户为关注焦点和全员参与的管理理念，共同确保生产活动的顺利进行。 2 、人员配置情况 以生产为中心分析生产产品所需的人员配置情况，包括人员数量、素质，识别是否能满足生产需要，如不能满足则应立即向人事部提出人员招聘、培训计划，包括一线员工、管理人员、技术人员、设备维修人员等。其间对人员素质实在不能满足生产需要的该替换的及时替换，以及时满足生产需要。 人员分类识别图 3 、设备能力指数 众所周知一切事物都不可能是一成不变、永远不坏的。所以分析设备能力指数就变得非常重要了，应在接到生产订单时，及时识别出生产线上不能满足生产订单的设备，提出采购和维修计划，并及时合理的安排设备维修，以满足生产订单生产需要。同时，还应根据每台设备的维修情况，识别出设备备件的...
