灌浆作业指导书VIP免费

1 3 灌浆施工作业指导书 1.0 目的 灌浆工程是水电工程的重要工序，由于该工序的隐蔽性，正确地施工工艺和方法，对保证灌浆工作的优质、高效尤为重要。特编制此作业指导书用以指导灌浆施工。 2.0 范围 该作业指导书适用范围为**工程所有灌浆工程，包括帷幕灌浆、固结灌浆、回填灌浆、接缝灌浆及根据工程需要增加的其他灌浆。所涉及部门/人员包括：经理部、生产技术部、质安文明办、物资机电部、综合部、测量队、土建一队、土建二队、水电队，项目部各经理、总工、队属各人员。 3.0 相关文件 3.1水工建筑物水泥灌浆施工技术规范（SL62—94） 3.2灌浆工程监理实施细则 3.3**水电站工程施工组织设计 3.4作业指导书编制指导程序（Q/SPB—CX—10—2001） 3.5施工图纸 3.6施工合同技术条款 4.0 术语/定义 5.0 职责 5.1项目经理：负责全盘施工组织，指挥协调工作，领导生产经理、总工程师（质量经理）、物资经理、施工队队长，进行生产、质量、安全、技术、进度控制，资源保证和员工生活保障。 中国水电十五局湖南**水电站 灌浆工程作业指导书 - 1 - 5.2生产经理：主要负责施工计划及施工组织安排，确保施工进度及节点工期的完成；现场指挥、协调、领导施工队队长及项目部各职能部门，完成施工过程控制和施工任务安排及做好各部门与作业队之间的协调工作。对施工现场的安全负责。 5.3总工程师（质量经理）：全面负责施工质量保证，领导质安文明办做好“贯标”工作，建立完善质量保证体系，加强产品实现的过程控制，保证建筑产品符合设计、规范及合同要求。从技术上保证施工进度及工程质量，领导生产技术部对工程队的施工技术人员进行技术交底和进行业务指导。保证施工过程工艺、方法、工序满足设计及有关规范和合同要求。 5.4物资经理：领导物资机电部做好材料的采购与管理工作，保障施工物资的及时充分供应。 5.5质安文明办：在质量经理的领导下，通过“贯标”做好为业主及监理提供质量保证的所有程序文件和证明资料；领导质检站、试验室，完成对施工材料、产品的检验及施工过程工序的检查；指导各施工队、质检站严格按照“三检”制对单元工程各工序进行检查，并协调各部门做好施工资料的整理工作；在主管经理的领导下做好施工现场安全安排、检查、监督工作。灌浆工程所用的水泥、外掺剂等材料到货后，质安文明办应监督其按指定的位置存放，不得与其他混凝土拌制使用的材料混装、混堆。 5.6生产技术部：在总工程师的领导下...