1 凌 源 钢 铁 集 团 有 限 责 任 公 司 专 职 点 检 员 工 作 手 册 第 一 部 分 设 备 基 础 管 理 知 识 一 、设 备 管 理 的目的：①减少设备事故发生；②保持、提高设备的性能、精度；③降低维修费用；④提高企业的生产能力和经济效益。 二、设 备 管 理 的意义：①设备管理是设备正常运行的重要保证；②设备管理是提高维修质量的重要保证；③设备管理是提高经济效益的重要保证。 三、设 备 管 理 基 本任务：通过采取一系列的技术、经济和组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。 四、设 备 管 理 主要任务：①按技术先进、经济合理的原则为企业选购质好价 廉 的设备及 配 件 ；②积极 推 行科 学 的设备管理制度和管理模 式 ，更好地 为提高与 企业经济效益服 务 ；③做好设备的正确 使用、精心 维护 保养 、改善 维修和预 防 维修，减少故障 发生；④做好设备挖 潜 、改造、更新，提高企业技术装备现 代 化 水 平 ；⑤ 不 断 学 习 推 广 维修新技术，提高维修技术水 平 ；⑥ 培 训 和培 养 设备管理和维修人 员 ，适 应 现 代 化 设备管理的新要求 。 五、设 备 管 理 的内容：设备管理的本 质是对设备运动 过程的管理。设备运动 的两 种 形 态 ： 物 质形 态和价 值 形 态 。设备运动 的两 种 形 态 决 定 对设备的两 种 管理： 技术管理和经济管理，分 别 受 技术规 律 和经济规 律 支 配 。 技术管 理 主要着 眼 于 保证设备技术状 态 完 好和技术状 况 改进，对象 是设备本 身 ，主要包 含 ： ①设备的前 期管理；②设备使用和维护 管理；③备品 备件 管理；④设备改造更新管理；⑤ 设备的专 业管理。 经济管 理 主要着 眼 于 提高设备的经济效益，对象 是与 设备有 关 的各 项 费用，其 目标是实 现 设备周期费用最佳 化 ，以获得最高的设备综合效益，主要包 含 ： ①设备投 资 方 案 的技术经济分 析 ，最佳 投 资 方 案确 定 ；②设备经济寿命分 析 ，按经济寿命确 定 使用年 限 ，合理提取折 旧 费用；③以设备维持费（ 包 括 运 2 行费和维修费）与事故停机损失费之...
