目录 一、项目经理和项目经理部的组成 ..................... 1 二、施工方案和技术措施 ............................. 5 三、工程质量保证措施 .............................. 15 四、安全生产保证措施 .............................. 23 五、工期保证措施 .................................. 27 六、文明施工保证措施 .............................. 33 七、施工机械设备配备计划 .......................... 36 八、劳动力计划 .................................... 38 1 一、项目经理和项目经理部的组成 项目经理领导部门由项目经理、项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作并负责对工程的领导和指挥、协调。决策等重大事宜。确保人、财、物的最佳组合方式，建立相应的项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 本工程将作为我公司的“重点工程、精品工程”，进行实施，严格按 “项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。 项目管理机构 1、项目经理职责： （1）制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 项目经理 项目副经理 主任工程师 工 长 材料员 质检员 安全员 施工员 施工班组 2 （2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 （3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员。 （4）组织有关协调会议，处理项目部内部关系。 （5）合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 （6）接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 （7）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目部副经理职责： （1）接受项目经理的领导，协助项目经理作好项目管理工作。 （2）指定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期的实现。 （3）严格按照国家，行业的施工规范，技术标准和操...
