(完整版)公司产品物流配送方案VIP免费

-1-XXX陶瓷有限公司物流管理方案随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支持，并被公认为第三利润源。第一部分公司物流体系物流模式及物流模式的选用：物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外包模式（即选择第三方物流公司）为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。第二部分仓储与管理一、仓储的基本决策（表 1）基本决策说明产权决策即选择自营仓储或公共仓储的决策,—先,或两者进仃结合。这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。集中/分散集中仓储和分散仓储,即决定应该有多少个仓库进行动作。对 W 规模较小、市场较为单一的分公司,这个决策相对简单。一般 5 说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。大小及选址与仓库数量和集中分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的 1策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期平。-2--1-布局仓库内部的布局,即决定仓库内部过道的大小、设备、及其他所有占据空间的设施布局以及在仓库内部如何最有效地安排储存。存货种类决定在不冋的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每豕仓库储存所有种类的产品,还是专门储存某几类产品,或者是将二者结合起来。二、仓储选择（表 2）仓储说明选择仓库大小以计划生产量和市场销售量为基础,结合其他物料流量综合分析、合理计算m2确定仓库在公司场地内备建公司指定仓库的地址在公司内或附近解决：主要考虑交通运输的便利及搬运成本公司场地内设定仓库的管理由公司自行管理并控制产品物料出入库和储存数量：控制储存成本自行管理三、仓储的管理（表 3）仓库的管理说明管理员财务资金与物料出入应由财务管理部进行管理并进行控制物流货物流向由物流部管理仓管员由物流部或仓储部门管理业务的管理业务由各对口部门管理附：本部分需要硏究确定的问题？仓库归哪个部门管：-2--3-二、物流部经理或主管人1人流配送专管员2人流配送协管员1人第三部分公司机构体系一、机构设置XXXX有限公司仓管员-3--4-三、办公物品配置口仝口口名数量单价说明办公桌椅...