施工人员和材料投入计划及其保证措施VIP免费

施工人员和材料投入计划及其保证措施工程名称： *********4S店幕墙工程1.4.1劳动力安排计划施工阶段工种工 种级别施工安装阶段测量放线后 补埋件龙骨制作龙 骨安装面 板 制作组装面 板安装嵌 填胶缝成 品维护清 洁 卫生整理测 量 放 线工○△10 补埋件工○△8 16 搬运工○8 10 16 20 20 20 10 3 2 制作组装工△28 28 30 25 10 8 4 安装工△8 18 40 90 96 96 60 40 30 电焊工△4 8 16 8 6 4 2 2 打胶工△36 12 8 电工△2 2 2 2 2 2 1 1 1 成品保养工○△2 2 2 2 2 2 2 2 清洁卫生工○1 1 2 2 3 2 4 6 施工队长△4 4 4 4 4 4 4 4 4 施工队质量员△2 2 2 2 2 2 2 1 1 施工队技术员△2 2 2 2 2 2 2 2 2 库房管员△2 2 2 2 2 2 2 2 1 合计46 63 107 170 170 164 135 81 63 备注：○表示普工，△表示技工。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求1.4.2劳动力有效保证措施：对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度， 解决现场存在的人力、资金等问题。由项目部组成实施小组，层层定量、 定时、定位下达计划任务， 及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。管理人员： 项目经理由技术素质高，组织能力强， 作风优良的人员组成。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。保证专款专用，按时发放工人工资。动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。1.4.3材料进场计划及保障措施按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。按照 ISO90001 质量保证体系，对材料的质量...