施工单位的项目质量管理摘要： 在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。关键词： 施工企业质量管理建筑工程项目的质量是建筑施工企业的立足之本，是关乎国计民生的重中之重， 相应的施工质量问题也日渐凸现。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，“计划、实施、检查、处理 ”循环贯穿于项目质量管理的全过程。1 明确项目质量目标贯彻执行企业的质量目标； 兑现投标书的质量承诺； 确定质量目标及分解目标。2 编制项目质量计划建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、 资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。2.1 质量计划在项目策划过程中编制， 经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 项目质量计划是将质量保证标准、 质量手册和程序文件的要求与项目联系起来文件，应与现行质量文件要求一致。2.3 项目质量计划要高于通用质量体系文件的要求。2.4 项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配，考虑相互间的协调性和可操作性。2.5 项目质量计划应体现从工序、 分项工程、分部工程到单位工程的过程控制， 体现从资源的投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制的要求。2.6 当现行产品技术状态发生显著变化时， 应改进和完善项目质量计划。3 实施项目质量计划3.1 在实际工作中，项目质量计划应用时应注意的问题成立项目质量管理领导小组， 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构， 实行质量管理岗位责任制， 明确项目部质量管理职责与分工。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。3.2 施工准备的控制对工程施工过程很重要①施工项目部及时索取工程图纸和相关技术资料，应组织有关人员参加对设计图纸的学习和审核，领会设计意图， 掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求， 并形成会审记录。 ②编制能指导现场施工的实施性施工组织设计， 确定主要分项工程、 分部工程的施工方案和质量保证计划，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施，确认分项、分部和单位工程的检查验收内容、标准。3.3 施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心3.3.1 工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。 技术交底资料应办理签字手续并归档；对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗...
