年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中， 严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事，一心为公司， 较好地完成了2011 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20 个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10 个月，占总工期的50%（总工期为20 个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为 17 个月，占总工期的85%（总工期为20 个月，包括总体） ；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17 个月，占总工期的92%（总工期为18 个月，包括总体） 。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15 个月，占总工期的 100%（总工期为15 个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11# 楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况： 1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832 万元，到今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元，占总造价的 51 % ；到今年八月底已付款5424 万元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中， 严格按设计要求、 验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、 进度、投资、现场）施工过程控制重...
