1 施工项目质量管理2 第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、 功能性施工项目， 关键与特殊工序、 现场主要管理工作。4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。二、质量体系的组织机构1、质量体系的主要环节：3 1）施工准备2）材料采购3）施工生产4）试验与检验5）功能试验6）竣工验收7）、回访与保修2、质量体系结构（1）质量责任和权限1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构见附图3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。（三）质量控制程序1、施工准备工作质量：1）了解施工项目质量保证协议4 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3）确定采用的工艺技术和施工方法4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证5）制定检验计划、检验指导6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证2、采购质量1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2）事先编制采购质量大纲，其内容为：a、对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求b、选择合格的供方c、关于质量保证的协议d、关于检验方法的协议e、处理质量争端的规定f 、进货检验计划...
