下载后可任意编辑车间管理经验沟通总结结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法
以起到经验推广、宣传教育、沟通借鉴、共同提高的目的
一、改变职工思想认识，提高执行力
思想决定行动，态度决定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题
没有不重要的工作，只有不重视工作的人
不同的态度，就会产生不同的结果
克服高低压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍
思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责任意识和技能素养有着重要的作用
在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作
车间通过平常与职工多沟通沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工意见
这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消除引起思想问题的客观因素，准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义
认识是行动的先导，落实的前提，思想认识上有了新提高，解决问题才能有新成效
通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重大变化，大局意识、责任意识、奉献意识明显增强，工作热情、工作干劲、进取精神明显提升
二、强化安全管理，确保安全生产
安全工作只有在思想上重视，方能落到实处
车间安全工作目前呈现了领导重视，全员参加，形式多样，成效显著的良好局面
通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识：安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切
