下载后可任意编辑安全绩效考核制度一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为 70%和 30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。4、公司审批确定。 六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。（三）考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数 4 人，下载后可任意编辑（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为 2500 元，汤吾林调整后工资 2500 元，潘德财调整后工资为 3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为 2500 元（三）月工资总额：13000 元（四）年工资总额：156000 元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出 30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800 元。（六）里程数据：车队 10 年 4-10 程合计 57700 公里；人均月里程为 2747 公里，并以此计算 11 年里程数据，以 5 人满编制计算，车队 11 年月里程合计 13735公里，年里程合计 164820 公里。（此数据为 10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议 11 年采纳平均数可适当放大）（七）出车次数：车队 10 年 4-10 月份共计出车 739 车次，月均出车为 106 车次，人均月出车 42 车次。并以此计算 11 年车队出车车次，以 5 人满编制计算，车队 11 年月出车合计 210 车次，年出车合计 2520 车次。（此数据为 10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议 11 年采纳平均数可适当放大）八、考核...
