下载后可任意编辑薪 资 协 议 书甲方(企业)： 乙方(员工)： 甲方因工作需要，经与乙方协商，达成协议如下：一、甲方聘任乙方担任 销售主管 岗位，聘期为 1 年，自 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日,负责区域为 二、聘期内甲方向乙方支付工资结构为：1、基本工资：底薪 1000 元 /月；补助：约 270 元 / 月 （下市场 10 元/天，其它补助按公司标准）；全勤奖：100 元 /月；话费补助：100 元 /月；2.绩效工资：500-1500 元/月（具体考核明细由***制定并考核，***签字确认。详见明细①）；3、基础提成：本区域 2024 年同期销量金额的 0.5%；4、增量提成：2024 年月度同比 增量 0%-15%， 提成增量部分的 2% 增量 15-25%， 提成增量部分的 3% 增量 25%以上，提成增量部分的 4%增量核算：由财务核算出 2024 年销售基数，核算单位为每月，（每月实际销售额-基数）/基数=当月增长率，具体增量提成见下表②；福利：享受公司统一旅游和节假日福利，其它福利或奖励参考公司标准。① 绩效考核（共 100 分）：A：带领所辖区域促销达成销售增长，业绩增长明显；促销进步明显，积极向上，执行公司战略和细节到位；区域销售费比小于等于 2024 年同期增长（15 分）；B：所辖工作区域内无拖欠货款的门店（公司在 2024 年 3 月开始考核，此日期前为调整整顿期，期间不做该项考核；2024 年 3 月起因公司原因出现的此类问题由王总或李总界定是否与乙方有关；考核期间如发生货款拖欠情况，乙方负有连带责任，拖欠货款第一个月，扣除工资 100 元/店，第二月扣除 200 元/店，两个月后扣除 300 元/店）（15 分）；C：区域内临期商品在 2024 年上半年处理完毕，同时不再产生新的临期商品（考核时间为 2024 年 3 月开始，考核前为各区域调整消化阶段，因公司安排处理的临期货不在此要求内）（15 分）；D：各门店活动计划、安排、执行、总结顺利高效，活动业绩较 2024 年有较大改善（15 分）；E：门店形象和陈列进步明显，先打造 1-2 个门店为陈列标杆，其他门店陆续跟进；形象进步明显（特价牌从无到有，从有到生动化标准化，堆头端头形象改进），公司协助配合做陈列竞赛和同类门店形象提高竞赛以快速改进形象和陈列（10 分）；下载后可任意编辑F：控制销售成本在公司约定的范围内（主要是门店薪资占比）（5 分）；G：门店品类组合良好，新品进场迅速高效，所缺品类及时增补...
