下载后可任意编辑长沙市黄金时代生物科技有限公司管理制度第一章 总则第一条 为了维护公司正常生产经营秩序，法律规范公司管理，明确各职能部门和职员行为法律规范，提高公司管理水平及办事效率，根据《中华人民共和国公司法》以及本公司《公司章程》，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度。第二章 公司组织机构设置第二条 公司组织机构设置为：董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部。第三条 董事会是公司最高权力机构。公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责。第四条 公司设副总经理若干名。副总经理在总经理的领导下，根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责。第五条 各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责。第三章 总经理职责第六条 根据《公司章程》，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员；董事会总经理副总经理总经理办公室财务部生产技术部市场销售部下载后可任意编辑（八）公司章程授予的其他职权。第四章 总经理办公会议第八条 为完善公司现代企业制度，法律规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速进展，进一步加强企业的科学管理建设，仔细履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，公司实行总经理工作会议制度。第九条 总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理组成，监事会成员列席会议，总经理办公室文秘列席并做好会议记录。第十条 总经理办公会议的形式：（一）例会：每逢周一上午召开，例行检查上周各项工作的计划执行情况，布置本周工作。（二）各种专业会议。如公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。（三）总经理特别办公会议。即公司所遇突发...
