下载后可任意编辑范例一： 工程项目项目管理目标责任书项目管理目标责任书编制单位：日 期： 编 号： 宜昌智隆建设有限公司1下载后可任意编辑 本着正确处理企业、个人二者的利益，根据各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，---------工程实行全额承包和项目经理责任制。经公司（公司）与 XXX 项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、 工程概况工程名称：XXX 工程工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为 个日历天。开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工组织形式（一） 项目管理层：公司聘任 XXX 同志为项目经理，由项目经理 XXX 聘任 人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二） 施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三） 辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司办公室审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划 人。（四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司办公室组织招标确定项目部参加招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、 承包方式（一） 按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金 20000 元，副经理 10000 元，工长 5000 元，业务管理人员 5000 元，施工作业层月结算工资的 10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、 承包内容根据施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为： 元。（一） 直接费： 元1、人工费： 元2、材料费： 元2下载后可任意编辑3、机械费： 元（二） 综合收费： 元1、夜间施工增加费： 元2、冬雨季施工增加费： 元3、临时设施费： 元4、现场经费： 元（三） 市补充费： 元1、工程保修费： 元2、非正常停电补贴： 元3、水费补贴： 元（四） 电费补贴： 元（五） 预算包干费： 元（六） 合计： 元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及...
