下载后可任意编辑项目管理目标责任合同甲方： （简称公司）乙方： 项目经理部（简称项目部）为了保证公司施工生产、经营工作的顺利进行，确保《建设工程施工合同》的圆满完成，完善内部管理制度，明确甲乙双方的权利和责任，经双方共同协商，拟定本合同，以资双方共同遵守。第一条 项目工程概况一、项目工程全称： 二、项目工程地点： 三、项目工程承包范围： 四、项目工程价款： 五、项目工程工期开工日期：定于 年 月 日开工； 竣工日期：定于 年 月 日竣工；合同工期总日历天数为： 天。第二条 工程质量标准一、本项目工程质量标准双方约定为： 合格 二、 安全目标： 第三条 公司负责工程投标及签订《建设工程施工合同》；办理有关施工手续；协调与建设单位的关系；处理与该工程相关的争议。第四条 该工程款项由公司与建设方直接结算，工程收入、施工成1下载后可任意编辑本由公司统一记帐核算。项目部必须根据财会规定提交正规合法发票记帐，因其提供票据不及时而产生的一切费用由项目部承担。项目部不得向建设方支款或借款，违者每次罚款一万元。第五条 公司收取项目部 元的管理费及税务机关应收的各项税费，管理费及税费从建设方拨付的工程款中扣除。第六条 工程竣工十日内清结财务，登记外欠材料款及人工费，并签字盖章确认。逾期未登记的一切欠条均属工程外费用，由项目部经理自负，与该工程无关。第七条 项目部必须执行公司与建设方签订的《建设工程施工合同》，服从公司的质量、安全、行政管理；服从公司安排的各类人员培训，无条件接受和服从上级有关部门的质监、安全检查监督。否则，给予项目部相关费用的双倍处罚。第八条 公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部根据与公司签订的《合同》的条款及相关规定对公司负责。公司负责工程结算及协助项目部做好质量体系文件资料的整理归档工作。第九条 项目部实行项目经理负责制，项目经理在《合同》和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第十条 项目部的管理职能应覆盖项目施工的全过程，项目部必须保证质量、安全、调度、后勤、财务等“事事有人管”。第十一条 项目部主要职责：2下载后可任意编辑1、项目部从该项目施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制。2、科学、合理地编制施工组织设计，制定施工计划、施工方案。3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行《合同》。按要求...
