华为研发流程规范分享Ai学测试：李志目录1华为IPD-CMM流程234版本控制方面优秀实践敏捷研发流程优秀实践华为版本敏捷开发流程IPD流程介绍IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求，另外IPD把产品开发在公司内部也作为一项投资来看待。IPD流程需要建立了虚拟的投资决策委员会（IPMT），对产品开发团队（PDT）的活动在一些关键点上进行决策，此外IPD所建立的产品开发团是跨部门的，可以打破部门之间的沟通壁垒，并给出了跨部门业务流程指导跨部门团队运作。IPD：集成产品开发，英文“IntegratedProductDevelopment”的缩写。概念计划开发发布验证生命周期概念决策评审点计划决策评审点可获得性决策评审点生命周期结束决策评审GATR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6LAUNCHTR点：技术评审点，在各个阶段要交付技术文档CMM介绍CMM软件开发过程的演进进行描述，为软件组织的开发过程定义、实施、测量、控制和改进等活动提供指导；为软件组织选择过程改进战略提供指导。ＣＭＭ是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（ＳＥＩ：SoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM：能力成熟度模型，英文全称为“CapabilitymaturityModel”。初始级（1）不可预测并且缺乏控制可重复级（2）可重复以前的主要经验Level3Defined已定义级（3）过程被描述，并得到良好理解Level4Managed已管理级（4）过程被测量并受控Level5Optimizing优化级（5）持续自觉的改进有纪律的过程标准一致的过程可预测的过程不断改进的过程华为IPD-CMM介绍IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件）、结构、生产、采购、财务等各个方面。IPD-CMM流程关注其中的软件研发过程的管理。IPD-CMM流程CONCEPTDEVELOPQUALIFYCYCLELIFECDCPADCPPLANPDCPGALAUNCHSRSHLDLLDCODEUTITSTTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6IPD流程LAUNCHIPD-CMM是IPD的软件使能流程目录1华为IPD-CMM流程234版本控制方面优秀实践敏捷研发流程优秀实践华为版本敏捷开发流程X产品版本规划1）研发周期长，半年迭代2）技术优势考虑领先2年3）前期技术瓶颈和性能瓶颈突破在研版本维护版本1）研发周期为2周到1个月，持续迭代2）修改线上bug和合入定制化需求（有钱）3）补偿前期遗留bug技术债1）命名全新版本2）支持老版本功能3）性能更好更稳定维护bug合入到新版本上线之后华为敏捷开发流程部分名词解释：CDCP(ConceptDCP)：概念决策评审PDCP(PlanDCP)：计划决策评审ADCP(AvailabilityDCP)：可获得性决策评审产品Backlog：产品带班列表Anatomy：系统解剖AR：AllocationRequirement，分配需求部分名词解释：TDD：Test-DrivenDevelopment，测试驱动开发LLT：LowleveltestUT：单元测试MIT：模块集成测试MST：模块系统测试目录1华为IPD-CMM流程234版本控制方面优秀实践敏捷研发流程优秀实践华为版本敏捷开发流程优秀实践1：每日站立会议什么是每日站立会议每日工作前，团队成员的例行沟通机制，由ScrumMaster组织，Team成员全体站立参加聚焦在下面的三个主题：我昨天为本项目做了什么？我计划今天为本项目做什么？我需要什么帮助以更高效的工作？每日站立会议的关键要点准时开始：按计划会议制定的时间地点开会，形成团队成员的自然习惯；高效会议：会议限时15分钟，每个人都保持站立，依次发言，不讨论与会议三个主题无关的事情（如技术解决方案等）；问题跟踪：ScrumMaster应该记录下所有的问题并跟踪解决；每日站立会议的好处增加团队凝聚力，产生积极的工作氛围及时暴露风险和问题；促进团队内成员的沟通和协调。每日站立会议促进团队沟通协调，及时暴露问题优秀实践2：可视化管理可视化管理的好处简单，一目了然，降低管理成本；实时状态显示，及时暴露问题；信息同源使团队理解一致，提升团队凝聚力；激励先进，鞭策后进，增强团队进取心。什么是可视化管理将项目状态(进度、质量等)通过物理实体（如白板，大屏幕）实时展示，让团队所有成员直观地获取当前项目进展信息。可视化管理的关键要点物理实...
