火力发电厂土建工程管理2017.10.242017.10.24目录231土建工程管理的目标建设工程项目管理的定义建设工程项目管理的类型4土建工程管理的措施方法简述一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理指的是“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。工程管理工作开展前首先应明确管理者自身的定位，明确责任范围，树立管理目标，做好为实现这些目标而进行的管理策划然后落实到实际管理工作中。二、工程项目管理的类型土建工程往往由多个参与单位承担不同的建设任务和管理任务，因各个单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此也形成了代表不同利益方的管理。可以分为以下几种类型：1、业主的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、物资供应方的项目管理5、建设总承包方的项目管理（如有）这些管理工作总的来说都涉及安全、质量、进度、投资控制，合同管理及信息管理。土建工程管理只是整个工程项目管理其中的一部分。只有明确了管理者自己所处的位置，才能明确自己的权责范围，自己需要做哪些工作。三、土建工程管理的目标（一）工程安全目标1.安全施工目标1）不发生人身重伤及以上事故。2）不发生重要设备、材料损毁事故。3）不发生质量隐患造成影响机组长期、安全、稳定运行的事故。4）不发生建构筑物、施工机械、设施坍塌事故。5）不发生因基建影响安全生产的事故。6）不发生一般及以上火灾事故。7）不发生负主要责任的重大交通事故。8）不发生危及电网安全运行的事故。9）不发生职业卫生伤害和环境污染、破坏事故。10）不发生集体食物中毒和大面积传染病事故。11）杜绝“管理性、指挥性、装置性违章”，控制“一般事故”和“作业性违章”，争创“无违章工程”；创建安全、文明施工样板工地。12）年度轻伤负伤率≤1.0‰。2.文明施工目标1）现场布局模块化；区域管理定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；创建同期火电工程安全文明施工一流现场。2）参建单位的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业。3）保持施工场所整洁，做到“工完料净场地清”，设备材料堆放有序、标识清楚，保持施工道路畅通，保持排水设施完好。4）场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全。5）临时建筑设施布置得当，搭设合理，责任区内环境整洁、道路平坦、排水畅通、无积油、无垃圾、窗明几净。6）成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位，杜绝二次污染。(二）质量目标高水平达标投产，确保中国电力优质工程奖。确保“一次成优、精益求精、追求完美”。1）单位工程、分部工程、分项工程合格率均为100%；单项工程、单台机组、整体工程质量评价均达到92分以上。2）地基处理可靠，沉降观测点设计及安装规范。3）对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理。4）混凝土工程应实施全过程质量管控，质量符合规范要求，检验记录完整、规范、符合要求；各检验批混凝土强度评定合格率为100%。5）直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。6）零米以上所有外露混凝土结构外露表面观感质量达标。7）混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确。8）建筑物墙面及地面平整、无裂缝、无积水，屋面无渗漏；地下室(沟、池、坑)无渗漏、无积水；沟、孔洞盖板包角钢制作，铺设平整无松动、齐全无破损；道路平整、排水顺畅；9）建筑物墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直。10）沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。11）平台扶梯栏杆平整、齐全、稳固。12）关键工序，关键部位零缺陷并严格控制各类习惯性违章和质量通病。13）杜绝土建工程重大质量事故，严格控制一般质量事故的发生。3、进度目标确保施工进度按进度计划节点目标实现，以节点目标的实现保证工程项目按总工期目标按时完工。4、投资目标1）工程造价不超过执行概算(静态)。2）严格控制设计变更，不擅自提高建设标准，不擅自提高装修标准，不搞超标项目。概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的...
