1工程项目建设程序包括那些阶段建设准备阶VIP免费

下载后可任意编辑1.工程项目建设程序包括那些阶段?建设准备阶段需要做哪些主要工作? 答：建设倡议书阶段-------可行性报告阶段-------设计阶段------建设准备阶段------施工阶段-------竣工验收阶段。 建设准备阶段：① 征地拆迁，三通一平。 ② 工程项目报建。 ③ 工程招标选择施工单位签订施工合同。 ④ 委托工程监理单位。 ⑤ 办理开工许可证。 2.三方责任和义务? 答：施工单位：工程设计图纸要求，施工技术标准合同约定。对建设工程的施工质量负责。 1) 依据相关标准及对要求对建筑材料、物件、成品、半成品、设备和商品进行检验，检验合格方可使用。 2) 建立健全的施工质量检验制度。严格管理，做好隐蔽工程的检验纪录。 3) 做好分部分项工程质量的检验和质量等级评定。 3.监理单位 答：依据法律法规及标准，代表建设单位对施工质量承担监理责任。 1) 在施工过程中未经监理工程师签字确认建筑材料、构配件、设备不准使用安装。 2) 未经签认的分项工程不准进行下道工序施工。 3) 未经总监签字建设单位不拨工程款，不进行竣工验收。 4.监督单位 1) 对工程项目合法性和备参建立体的质量行为。 2) 对工程实体质量进行监督检查。 3) 对工程使用材料构建、成品、半成品、设备、质量进行监督抽查。下载后可任意编辑 4) 对工程的主体结构地基基础。主体结构安全使用功能抽查。 5.工程技术标准 1) 施工验收法律规范 2) 工程质量评定标准。 3) 材料、成品、半成品、构配件、设备等技术标准和验收标准。 6.技术标准分级：国家标准;行业标准;地方标准;企业标准。 7.“项目法”施工 1) 项目经理责任制：受企业法人委托对工程项目施工负全面责任。 2) 项目经理部：依据工程项目大小、结构复杂程度和专业特点，由项目经理组建，并配相应管理人员。明确岗位责任，权限。 职能人员：工长、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员、计划统计员、资料源、项目经理，项目副经理。项目总工。 8.工程项目施工管理。 施工准备阶段 1) 技术准备。 2) 物资准备。 3) 现场准备。 4) 外部配合准备。 施工阶段： 竣工阶段： 9.市政工长岗位职责 1) 熟悉审查汇总技术交底。 2) 仔细贯彻执行与施工有关的技术准备。施工法律规范，技术法律规范。并编制好分工程施工技术交底，并根据实际需要制定。技术交底。 3) 严格根据施工组织设计指定施工部署，方法组织指导施工。下载后可任意编辑 4) 在施工中...