下载后可任意编辑建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型答：①业主方的项目管理② 设计方的项目管理③ 施工方的项目管理④ 供货方的项目管理⑤ 建设项目工程总承包方的项目管理等2. 施工方项目管理的目标和任务答：目标：①施工的成本目标 ②施工的进度目标 ③施工的质量目标任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤ 施合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 2z101020 施工管理的组织1. 项目结构分析答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。② 项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：⑴ 考虑项目进展 的总体部署⑵ 考虑项目的组成⑶ 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构⑷ 有利于项目目标的控制⑸ 结合项目管理工作的组织结构等到③ 项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：⑴ 项目的结构编码⑵ 项目管理组织结构编码⑶ 项目的政府主管部门和各参加单位编码（组织编码）⑷ 项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）⑸ 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑹ 项目的进度项（进度表计划的工作项）编码⑺ 项目进展报告和各类报表编码⑻ 合同编码⑼ 函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不同的用途编制的项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 2. 施工管理的组织结构答:组织论的三个重要 的组织工具: ① 项目结构图 ②组织结构图 ③合同结构图三者之间的区别:P13常用的组织结构模式包括: ① 职能组织结构 ②线性组织结构 ③矩阵组织结构2Z101040 建设工程项目目标的动态控制下载后可任意编辑1. 项目目标的动态控制方法答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。① 动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下： ⑴ 项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解以确定用于目标控制的计划值 ⑵ 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪各控制：a. 收集项目目标的实际值b. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较c...
