下载后可任意编辑2H320000 机电工程施工管理实务 2H320010 机电工程项目投标与合同管理 2H320011 掌握机电工程项目投标程序 2H320012 掌握机电工程项目投标文件的编制 一、编制投标文件的主要依据 二、编制投标文件的步骤 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。 掌握各种形式合同价格承包人的风险。 四、制作投标标书 对工程量清单内所列的工程量误差若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 五、投标的决策 （一）投标决策的前期阶段 决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。 （二）投标决策的后期阶段 要讨论准备投什么性质的标，以及在投标中实行的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。 （三）影响投标决策的主观因素 1.技术实力 2.经济实力 3.管理实力 4.业绩信誉实力 （四）影响投标决策的客观因素 1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。 3.承包工程的风险。 2H320013 掌握机电工程项目合同签订与变更 一、机电工程项目总承包合同范围 掌握 1、2、3 掌握“补充合同”、EPC 合同 四、合同风险 合同风险主要有： 材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。 掌握规避风险的对策 2H320014 掌握机电工程项目分包合同管理 一、工程分包的原则和基本条件 （二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 （三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 下载后可任意编辑 五、分包方的职责 保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技...
