下载后可任意编辑2024 年建设工程施工管理（点题 A）第 1 页：2Z101010 施工方的项目管理 由于项目……………目标控制。 一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是…………….主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者………….项目管理是管理的核心。第 2 页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是……………..旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期………动用前准备阶段和保修期。图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）第 5 页：二、施工总承包方的管理任务（5）若采纳施工总承包或施工总承包…………….服从其总体的项目管理。第 6 页：四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义…………多数采纳变动总价合同。第 8 页：一、项目结构图（考内容） 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 （5）同一个建设工程项目可有不同的…………并和将采纳的合同结构相结合。第 10 页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务……….并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。第 12 页：一、基本的组织结构模式 组织结构图（图 2Z101022-1）…….之间的组织关系（指令关系）第 13 页：表 2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）第 14 页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第 15 页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统………….描述的是工作对象之间的关系。第 18 页：一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上………….从而编制工作任务分工表 二、工作任务分工表 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点： （2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握）第 19 页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1）提出问题 2）筹划——提出…....
