内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件非精装修工程管理流程文件编号：XC-CPF-LC006 版本：A编制： 冯 媛 日期： 2024.8.8 审核： 闵 远 松 日期： 2024.8.8 审批： 吕 小 平 日期： 2024.8.10 主导部门： 成品房管理部 发布日期：2024 年 8 月 18 日 实施日期：2024 年 8 月 18 日1下载后可任意编辑1. 目的法律规范室内装修（含样板房）的工作流程，加强装修设计阶段、施工阶段的监控，达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。 江苏新城流程管理体系文件 2下载后可任意编辑2. 适用范围适用于公司项目售楼处、会所、样板房等非精装修项目工程管理。3.术语和定义无4、职责售楼处、会所、样板房室内设计及施工管理4.1 成品房管理部4.1.1 负责售楼处、会所、样板房设计任务书的编制。4.1.2 组织设计单位的选择。4.1.3 参加设计任务书和设计成果的评审。4.1.4 负责与设计单位进行设计沟通。4.1.5 负责设计评审的组织。4.1.6 组织施工图交底。4.1.7 提供售楼处、会所、样板房设计的成本预算。4.1.8 组织装饰施工单位的招标工作。4.1.9 负责售楼处、会所、样板房装饰施工管理。4.1.10 负责软装饰工程的招标工作。4.1.11 负责售楼处、会所、样板房饰品、家私的布置管理。4.1.12 组织项目公司、市场营销部、物业公司进行工程验收。4.2 市场营销部4.2.1 参加设计任务书及设计成果的评审。4.2.2 参加售楼处、样板房、会所等的验收。4.3 项目公司4.3.1 提供已经具备施工条件（水通、电通、路通、场地平整）的现场。4.3.2 工程付款的协调。4.3.3 工程协调：甲供和分包厂家的协调工作，空调、消防等。4.4 分管副总裁4.4.1 审批《室内设计任务书》。4.4.2 参加各阶段的设计评审工作。4.4.3 审核室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。4.4.4 审批室内装修、样板房装饰施工图设计成果。4.4.5 审核各阶段的成本测算。4.5 总裁4.5.1 审批室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。4.5.2 审批成本估算、预算及重大变更。门厅、架空层、办公区等装修工程： 江苏新城流程管理体系文件 3下载后可任意编辑4.6 成品房管理部4.6.1 负责设计任务书的编制。4.6.2 组织设计单位的选择。4.6.3 负责与设计单位进行设计沟通。4.6.4 负责设计评审的组织。4.6.5 负责饰品、家私的布置管理。4.6.6 提供室内设计的成本预算及竣工后的结算审核。4.6.7 参加设计任务书和设计成果的评审。4...
