精装修项目管理要点及流程 第一部分：集中加工管理 1 . 加工区和临时设施搭建 2 . 施工图交底、深化 3 . 施工材料集中加工 4 . 材料的配送和领用 第二部分：项目质量管理 1 . 熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2 . 土建移交检查 3 . 界面交接检查 4 . 工序实测检查 5 . 完成面实测、观感检查 6 . 甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等） 7 . 竣工验收及小业主交付 第三部分：项目进度管理 1 . 项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划） 2 . 施工进度控制 3 . 工期滞后解决方案（解决措施和落实效果） 第四部分：项目材料管理 1 . 项目直接采购的材料约谈 2 . 材料使用成本控制 3 . 材料订购、入库、仓储、出库管理 4 . 零星材料费用报销和材料对账 5 . 工具、劳防用品管理 第五部分：项目安全文明管理 1 . 安全文明设施布置、检查和调整 2 . 安全三级教育 3 . 安全文明现场监督和管理 4 . 工程保险 5 . 安全事故紧急处理 第六部分：成品保护、现场清理管理 1 . 成品保护、现场清洁管理 第七部分：项目资料管理 1 . 报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程） 2 . 项目备案 3 . 签证、涉及变更办理 4 . 竣工图绘制 5 . 进度款、工程款申报 6 . 零星材料报销、生活费支付 第八部分：合同管理 1 . 合同管理 一、 集中加工管理 1 . 加工区和临施搭建 目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。 责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员 涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。 2 . 施工图交底、深化 目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。 责任人：技术员、设计员 参与人员：项目经理、楼长、质量员 流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场—— （设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设...
