战略管理新思维 红海与蓝海 所谓“蓝海战略”就是针对“红海战略”而言的，而“红海战略”就是迈克尔•波特提出的“竞争战略”
迈克尔•波特的《竞争战略》和《竞争优势》是两部划时代的战略管理经典之作，对企业在市场经济中的整个经营价值链赋于了“竞争”的内涵
而迈克尔•波特的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“成本领先”(cost leadership、差异化(differentiation)和目标集聚(focus)
市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间
在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知
在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额
随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡
产品成了货品(commodities)，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓
与之相对，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会
尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的，就像太阳马戏团所做的那样
在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定
无庸质疑，这是一本好书
暂且放下争论，不管它是否划时代，也不论他与“波特”孰高孰低
让我们先来个快速扫描，书中所提到的案例
加拿大太阳马戏团转向百老汇取经，把没有主题性的杂耍活动，导入舞台剧的编导制度，借用剧场与芭蕾舞的表演元素，搭配大型乐团的音乐推动视觉表演，并且将观众族群，从儿童转向消费力更高的成年人
卡塞拉酿酒厂(Casella Wines)针对美国市场推出战略特性与竞争对手截然不同的黄尾袋鼠(yellow tail)葡萄酒，它不以葡萄酒的方式推销葡萄酒，却制造出一种人人皆宜的社交饮料，
