中学级部主任绩效考核方案（试行） 级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和三处二室指导下开展工作。实行级部主任负责制。为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案。 一、级部主任岗位职责： 级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责： 1、根据三处二室的意见，指导和帮助本级部班主任贯彻好学校 工作计划与二处教育、教学工作意见，制定本级部工作计划、总结及台帐资料。巡查级部各班的学习、纪律、课外文体活动、清洁卫生工作等全面负责，做好督促检查； 2、指导和帮助本级部班主任制定好学期班级工作计划，安排好 全学期工作和活动，并经常检查督促计划的实施情况； 3、级部主任负责对本级部青年教师的指导工作； 4、级部主任负责本级部班主任、任课老师的聘任工作，报校长室批准； 5、负责本级部任课老师值班、临时课务安排工作； 6、负责级部办公室纪律、卫生等方面管理工作； 7、指导和帮助本级部班主任设计主题班会，设计系列教育活动，帮助班主任总结教育工作经验； 8、督促检查级部集体备课活动的开展； 9、负责级部每周工作及时通报； 10、负责级部网页及级部班级网页工作； 11、负责级部教师的评优推先工作； 12、经常深入班级作调查研究，积极配合三处二室做好有关资料工作与相关档案归档的管理工作； 13、注意调节级部里的班际和人际关系，团结老师一起做好工作； 14、定期组织召开级部各级各类会议； 15、重视请示汇报，经常向校长室和政教处、教务处汇报工作情况，注意积累资料，做好信息交流与反馈工作； 级部主任任期一年，由校长室聘任。 二、级部主任工作绩效月考核办法： 级部主任由政教处、教务处、教科室、总务处实行月考核。根据月考核结果同级部副主任 三、级部主任工作绩效月考核分及考核津贴： 级部主任月考核总分为 160分、月考核津贴 160元；根据月考核结果同级部副主任月津贴享受级部主任月津贴的四分之三。 四、级部主任工作绩效月考核细则及评分标准：（扣分制） 考核由政教处（70分）、教务处和教科室（45分）、行政办公室（25分）、总务处（20分）四部分组成。 （一）、政教处考核：（70分）（附考核表） 1、根据学校德育工作计划，结合本级部特点，制定级部学期工...
