中学级部主任绩效考核方案（试行） 级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和三处二室指导下开展工作
实行级部主任负责制
为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案
一、级部主任岗位职责： 级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责： 1、根据三处二室的意见，指导和帮助本级部班主任贯彻好学校 工作计划与二处教育、教学工作意见，制定本级部工作计划、总结及台帐资料
巡查级部各班的学习、纪律、课外文体活动、清洁卫生工作等全面负责，做好督促检查； 2、指导和帮助本级部班主任制定好学期班级工作计划，安排好 全学期工作和活动，并经常检查督促计划的实施情况； 3、级部主任负责对本级部青年教师的指导工作； 4、级部主任负责本级部班主任、任课老师的聘任工作，报校长室批准； 5、负责本级部任课老师值班、临时课务安排工作； 6、负责级部办公室纪律、卫生等方面管理工作； 7、指导和帮助本级部班主任设计主题班会，设计系列教育活动，帮助班主任总结教育工作经验； 8、督促检查级部集体备课活动的开展； 9、负责级部每周工作及时通报； 10、负责级部网页及级部班级网页工作； 11、负责级部教师的评优推先工作； 12、经常深入班级作调查研究，积极配合三处二室做好有关资料工作与相关档案归档的管理工作； 13、注意调节级部里的班际和人际关系，团结老师一起做好工作； 14、定期组织召开级部各级各类会议； 15、重视请示汇报，经常向校长室和政教处、教务处汇报工作情况，注意积累资料，做好信息交流与反馈工作； 级部主任任期一年，由校长室聘任
二、级部主任工作绩效月考核办法： 级部主任由政教处、教务处、教科室、总务处实行月考核
