（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 现场组织机构框图 项目经理 项目副经理 项目总工 项目工程质安部 项目材料部 项目财务部 项目预算部 项目办公室 安全员、质检员 试验员、资料员 技术员、工长 材料采购保管员 机 械 管 理 员 出 纳 会 计 预 算 员 统 计 员 警 卫 班 炊 事 班 施 工 班 组 cheng cheng 说明： 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。 7、推行物资采购 公开 招 标制度，加 强对材 料消 耗 的管理和控制，实施限 额 发 料，定期主持对材 料理论 消 耗 和实际 消 耗 进行分析，发 现问 题 及时采取纠 正 措施。 8、加 强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条 款 严密 ，工程细 目、单 价 、数 量要量化 准确 。签订合同履行汇 报、审 批制度。 9、组织工程项目协 调 好 各方 面关系 ，确 保工程施工进展 顺 利 。 10、实行厂 务公开 等制度，重 大 问 题 及时报请 公司主管领 导确 定。 11、加 强对工程项目资金 的管理，严格控制资金 使 用 ，大 额 资金 （ 五 万 元 以 上） 拨 付要征 得 公司同意 ；在 保证工程正 常 施工的同时，及时将 资金 向公司回 笼 。 cheng cheng 12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定...
