河南惠花城乡建设发展有限公司 组织架构及定岗定编方案 一、公司机构设置 见公司组织架构图（另附）。 二、公司高管人员与各部门主要职责界定 1 、董事长： 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议； (1 ) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2 ) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3 ) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (4 ) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (5 ) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 2 、总经理： 组织公司各方面的资源与力量，实施股东会、董事会确定的各项工作任务，主持公司日常经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。 3 、副总经理： 根据总经理授权主持公司经营管理工作，协调各部门开展日常经营工作。 4 、财务总监 主持制订公司财务管理规章制度并主导实施，建立健全公司财务管理体系，保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全，主管公司财务部工作。 5 、财务部： （1 ）负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程； （2 ）负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控； （3 ）负责公司项目投资可研财务分析，制订公司投资、融资方案并主导实施； （4 ）负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。 6 、管理部： （1）配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行； （2）配合公司总经理进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流； （3） 负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定，并报公司负责人审批； （4） 在公司总经理的指导下，负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发计划； （5 ）负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整，及人事管理手续办理； （6） 负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作；负责公司的公文、会议、印信等行政管理工作和公司的档案管理工作； （7） 负责公司的对外接待工作，完成总经理安排的其他工作。 7 、工程部： （1 ）参与公司项目规划设计工作，力求项目规划设计阶段，对方案功能布局、外观形象、建筑品质、建设成本、建筑能耗、施工...
