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资料 4 种 组 织 诊 断 工 具 组 织 诊 断 对 HRBP 来 说 ， 一 直 是 一 个 挑 战 ， 今 天 我 们 就 来 分 享 几 个 组 织 诊 断的 实 用 工 具 。 一 、 麦肯锡的 7S 模型 7S 模 型 能 够 用 于 分 析 各 种 情 境 下 的 组 织 ， 帮 助 管 理 者 从 提 高 组 织 的 整 体 表 现 、分 析 组 织 未 来 变 革 可 能 会 造 成 的 影 响 、在 实 施 并 购 后 更 好 地 融 合 相 关 部 门 和 高 效地 实 施 目 标 战 略 几 方 面 提 升 组 织 有 效 性 。 两 位 斯 坦 福 大 学 的 管 理 硕 士 、长 期 服 务 于 麦 肯 锡 管 理 顾 问 公 司 的 学 者 ，Thoma's J.Peter（ 托 马 斯 ·J·彼 得 斯 ） 和 Robert H.Waterman（ 小 罗 伯 特 ·H·沃特 曼 ） ， 访 问 了 美 国 最 优 秀 的 62 家 公 司 ， 又 以 获 利 能 力 和 成 长 速 度 为 准 则 ， 挑出 了43 家 杰 出 的 模 范 公 司 ， 包 括 IBM、德 州 仪 器 、惠 普 、麦 当 劳 、杜 邦 等 各 行业 的 翘 楚 ， 总 结 了 这 些 优 秀 公 司 的 共 同 点 ， 形 成 了 企 业 组 织 七 要 素 的 模 型 框 架 ，也 就 是 麦 肯 锡 的 7S 模 型 (Mckinsey 7S Model) ， 简 称7s 模 型 。 资料 7S 模 型 指 出 了 企 业 必 须 全 面 地 考 虑 各 方 面 的 情 况 ， 包 括 结 构 (Structure)、 制 度(System)、 风 格 (Style)、 员 工 (Staff)、 技 能 (Skill)、 战 略 (Strategy)、 共 同 价 值观 (Shared Value)。 在 模 型 中 ， 战 略 、 结 构 和 制 度 被 认 为 是 企 业 成 功 的 “硬件”。 战 略 ：建立、 保持、 加强组织竞争优势的 整体规划。 结 构 ：企 业 是 如何组织的 ， 人员 是 如何分工 与管理的 。 制 度 ：日常的 活动和 各 项流程， 以及员 工 参与工 作的 方 式。 风 格 、 人员 、 技 能 和 共 同 价 值 观 被 认 为 是 企 业 成 功 经营的 “软件”。 共 同 价 值 观 ：模 型 的 “崇高目标”，是 贯彻在 组织文化...