组 织 诊 断 工 具 解 析 在 常 规 建 模 诊 断 之 外 ，很 多 管 理 者 、学 者 以 及 实 践 者 创 造 了 大 量 的 组 织 诊 断 工 具 ，省 却 了 很多 OD 在 建 模 时 所 浪 费 的 时 间 。 一 、 组 织 能 力 的 杨 三 角 世 界 杰 出 华 人 管 理 大 师 之 一 杨 国 安 认 为 ，打 造 组 织 能 力 需 要 三 根 支 柱 ：员 工 能 力 、 员 工 思 维和 员 工 治 理 ，即 组 织 能 力 的 杨 三 角 。杨 三 角 中 的 三 根 支 柱 是 有 顺 序 的 ，第 一 根 必 须 是 员 工 能力 ，即 员 工 必 须 具 备 相 关 能 力 或 潜 在 技 能 ，在 找 到 具 备 所 要 求 的 能 力 的 员 工 后 ，就 需 要 第 二根 支 柱 — — 员 工 思 维 发 挥 作 用 了 。当 员 工 有 能 力 并 且 也 愿 意 做 时 ，接 下 来 就 是 搭 平 台 。在 这个 环 节 中 ，第 三 根 支 柱 — — 员 工 治 理 将 发 挥 作 用 ，企 业 必 须 考 虑 如 何 设 计 组 织 架 构 、 如 何 授权 以 充 分 整 合 资 源 、 流 程 及 系 统 等 。 即 会 不 会 、 愿 不 愿 意 、 允 不 允 许 三 个 方 向 。 图 2-4 组 织 能 力 的 杨 三 角 1.员 工 能 力 员 工 能 力 表 示 的 是 员 工 能 否 胜 任 这 份 工 作 ，如 果 员 工 不 能 胜 任 ，人 力 资 源 工 作 者 就 需 要 通 过培 训 、 传 帮带、 领导力 等工 作 让员 工 能 胜 任 。 ● 需 要 怎样的 人 才？需 要 具 备 什么能 力 和特质？— — 胜 任 力 模 型 ； ● 公司目前是 否 有 这 样的 人 才储备 ？主要 差距在 哪里？— — 人 才 盘 点 ； ● 如 何引进、 培 养、 保留、 借 用 合 适 的 人 才和淘 汰 不 合 适 的 人 才？— — 5B 模 型 （ Build、Buy、 Bounce、 Bind、 Borrow）。 员 工 能 力 培 养 的 工 具 有 领 导 /员 工 能 力 模 型 、 人 才 盘 点 、 人 员 调 动 、 培 训 课 程 、 网 络 学 习 、观 摩 学 习 、 测 ...
