1 1、 制 订 适 合 企 业 发 展 的 人 才 战 略 。 针 对 企 业 产 业 发 展 方 向 ， 要 在 短时 期 内 制 订 详 细 可 行 的 人 才 发 展 战 略 ，包 括 人 才 引 进 计 划 、人 才 培 养 规 划 、薪 酬 激 励 制 度 设 计 等 等 。 2、 费 尽 心 计 引 进 人 才 。 我 们 将 积 极 利 用 股 份 制 企 业 在 体 制 、 机 制 上的 灵 活 性 ， 寻 求 多 种 途 径 ， 广 揽 贤 才 。 一 是 加 强 内 部 员 工 选 聘 。 二 是 对 于本 企 业 急 需 的 高 级 技 术 人 才 和 高 级 管 理 人 才 ，特 别 是 在 本 行 业 有 造 诣 的 人才 ， 我 们 应 调 动 一 切 关 系 ， 进 行 挖 掘 引 进 。 三 是 营 造 环 境 留 住 人 才 。 引 进人 才 ， 只 是 手 段 ， 关 键 还 在 于 使 用 人 才 ， 只 把 人 才 “请进 来”不行 ， 还 要“留 得住 ”， 做到 “人 尽 其 才 ”， 让 人 才 充 分 发 挥 作 用 ， 最 为 重 要 的 是 为 人才 营 造 一 种 良 好 的 环 境 ， 使 人 才 心 甘 情 愿 地 为 企 业 工 作 和 奉 献 。 3、 制 订 有 吸 引 力 的 报 酬 制 度 。 4、 注 重 培 育 人 才 。 企 业 定 期 地 对 部 分 人 才 进 行 培 训 ， 一 方 面 可 以 使人 才 感 到 自 己 被 企 业 重 视 ， 工 作 劲 头 更 大 ， 另 一 方 面 又 使 人 才 在 技 能 上 得到 提 高 ， 很 容 易 适 应 新 的 工 作 环 境 和 工 作 条 件 的 需 要 。 重 新 整 合 各 部 室 职 能 、 调 整 精 简 现 有 人 员 ， 优 化 整 合 。 整 合 或 增 设 科 室 办 公 职 能 、 制 订 各 环 节 工 作 流 程 ， 明 确 各 职 责 范 围 ，做好 人 员 补 岗 。 根 据 实 际 工 作 操 作 情 况 ， 加 强 部 门 流 程 衔 接 ， 可 将 部 室 或 部 室 内 部 设置 科 室 进 行 重 新 整 合 或 增 设 ， 避 免 工 作 出 现 漏 档 或 重 复 、 人 员 浪 费 ， 着 ...
