1 经营管理体制改革工作纲要 （讨论稿） 一、太合企业的基本问题 1 ．缺乏战略规划及其指导下的经营统筹： 1 ）现已各产业平台的成功搭建，表现出太合对市场机会的高度敏感和弃而不舍的韧性，但各产业自身并没有发展规划，各产业之间的发展联系也没有筹划。缺乏战略规划，企业就缺乏前进的旗帜和纲领。 2 ）由于企业战略的不清晰，快速的扩张导致资产结构良性不足，主要表现为优质资产少、流动性差、盈收能力弱、行业发展不均衡、资源过度紧张，使企业在市场风险面前缺乏足够的弹性。 2 ．缺乏统一的价值观念和行为意识： 1 ）高层管理人员的价值观念存在极大的差异性，其结果是面对具体的经营、管理事务时，行为出现极大的偏差（扭曲、背离、消极；全局观；权力与责任对等中的利己化选择等），进而导致行政秩序的形同虚设或混乱。 2 ）高层管理人员内部缺乏充分的信任、坦率的沟通、善意的互补，其行为直接影响了核心团队的团结、士气和战斗力，宗派势力渐露端倪。 3 ）行为意识上的欠缺、产权关系的虚拟化与形而上学似的现代企业制度，导致了大企业病。 3 ．缺乏人力资源的综合配套和权责明晰下的规范与效率： 1 ）人力资源政策不完备不系统，例如对人才供需匹配上概念模糊（合作者或雇员）、人与资源的匹配关系的差别化管理，都必然 2 导致对应的授权与奖惩有着不同的对应状况，而这种“不同”并不是单纯谈判式的因人而异，而是制度规范下的统一的区别对待。 2 ）三级公司之间、股东董事总经理之间、各岗位之间均不同程度地存在着权责不明确的状况，同时，没有形成专业部门对经营管理工作的专业化支持和有效的保证，其结果是以丧失效率为代价而疲于个人行为风险的控制，以丧失专业部门的组织保障为代价而期待精英才俊的成功。从而，进一步加剧了权责的混乱。 3 ）行政秩序的建立与管理模式的确定之间，没有清晰的冲突规范。例如，在条块关系上，什么情况下条优先、什么情况下是块优先？优先后的责任承担如何？ 二、改革的目标和阶段划分 远期目标： 1 ．成为各产业均衡发展，关联互动的企业集团，具备良好的资产增殖力、变现能力和盈收能力，成为本行业最富有投资价值的企业； 2 ．具备相当一致的价值观念和共同遵守的行为准则，有共同的语汇和充分的沟通，成为管理规范而充满创新活力的企业； 3 ．打造以内在管理的高素质为支撑、外部经营的高品质为表现的企业品牌，成为有社会责任感的、永续经营的企业。...
