郜镇坤人力资源管理培训课程体系 第 一部分:结构化招聘面试甄选技巧 第 二部分:郜镇坤老师介绍 第 一部分:结构化招聘面试甄选技巧 培训讲师:郜镇坤 培训时间:2 天 培训对象: 各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理 培训目标: 1. 学习招聘的基本流程和组织管理; 2. 学习结构化面试的方法和技巧; 3. 学习职位分析、能力素质模型建立; 4. 了解人才测评在人才甄选中的技术; 5. 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。 6. 学习国内最先进企业的招聘体系; 学员收益: 通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。 课程特色: 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。授课风格 :案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。 授 课 大纲: 一、新法实施后对招聘工作的影响 —新法实施招聘如何适当管控成本; —新法实施考察环节之重要; —签约前应明示哪些职责; —新法实施后试用期的管理。 二、招聘规划策略 —制定招聘策略 —招聘需要预算吗 —确定招聘的六个维度 —人才招聘录用、人才面试评价的流程 三、明确企业的招人标准 —职位分析的架构 —案例分享:某跨国公司职位说明书样本 —通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA); —制定岗位的胜任能力模型(competence model) —案例分享世界 500 强企业最看重的能力素质模型 —以 KSA 及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法; —演练:拟定一个岗位的招聘广告 四、如何有效识别和筛选简历 —对求职简历信息的规范管理; —如何高效、准确地筛选大量简历; —解读简历与虚假信息的识别; —通知复试应注意的要点 —演练:审阅一个技术岗位的简历 五、结构化面试的流程及前期准备 —何为结构化面试; —最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程; —布场与考官必备材料准备; —面试官的培训与...