UNIVERSITY OF INTERNATIONAL BUSINESS & ECONOMICS Bu siness School MBA Cou rse Department of Financial Management Fu ll 2014 Financial Management Type of work Marketing Case Study Title of work 绩效主义成就了三星毁了索尼 Team ID 第四组 Student Names & ID 陈润圆20141940796 于丁瀚 20141940837 王莉 20141940829 谢雨欣 20141940835 林周焕 201455007 彭阳 20141940801 武花卉 20141940782 山口秋男 201455012 范谦 20141940778 Lecturer 陈胜军 Date 2014-12-07 Marks Obtained 绩效主义成就了三星毁了索尼 面对索尼由过去的辉煌逐渐退化到如今的落寞，其前常务董事土井利忠认为，20 世纪90 年代中期之后，由于索尼引入美国式的绩效主义，而扼杀了索尼的创新精神，最终导致索尼在数字时代的失败。土井利忠对“绩效主义”做了个定义，指的是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工为了拿到更多报酬而努力工作”，也就是我们中国企业再熟悉不过的“绩效薪酬制度”。真的是这个东西“毁了索尼”吗？ 一、绩效主义助推三星转型 一个不争的事实是，三星在数字时代打败了索尼，但三星却比索尼更早引入美国式的绩效薪酬制度。 1988 年，李健熙接班，提出二次创业，一项重要的举措就是在三星推行“自律经营”。 所谓自律经营，就是将企业经营权和责任全部分配给具有 专 业资 质 的各 分子公 司 社 长 ，由他 们全权负 责，让 他 们就像 企业的主人 一样 ，自主思 考 、自主决 策 、自主做事； 企业赚 到钱之后，拿出一部分奖 励 他 们。 也就是说 ，三星集 团 对各 子 公 司 经营层 实行的是“明 确 经营的完 全责任、赋予 履 职 的足 够 权限 、按 照 绩效奖 励 团 队 ”的管 理 模 式。 李健熙认为“奖 励 工资 ”是人 类 最伟 大 的发 明 ，也是资 本 主义的一大 优 势 。李健熙上 任后，大 胆 打破 三星传 统 ，推行“信 赏 必 赏 ”的奖 励 工资 制度，给管 理层 发 放 年薪。三星集 团 各 子 公 司CEO 的年薪中，基 本 工资 只 占 25%，其余 的75%由绩效决 定。这在李秉 哲 时代以 及 当 时韩 国其他 公 司 是不可 想 象 的，引起 了极 大的震 动 。 三星干 部和员工与 公 司 绩效绑 定的收 入有 两 种 ，一种 是半 年一次评...
