施工组织设计〔方案〕优化与工程量限制第一局部：施工组织设计〔方案〕优化一、施工组织设计〔方案〕与工程造价的关系,及方案优化的定义施工组织设计〔方案〕是保证工程顺利进行,保证工程质量、平安、工期 及环水保,有效的限制工程造价的重要工具.工程造价确实定,以施工组织设计〔方案〕为依据,并综合考虑本单位的 现有的资源配置情况、技术实力及治理水平等诸多因素.施工组织设计〔方案〕与工程造价二者之间是密切联系,相互确定的关系.只有合理的施工方案和施工技术,才能确定出合理的具有竞争力的工程造 价.另外工程造价计算的准确与否将影响施工组织设计〔方案〕的优化比选结 果.施工组织设计〔方案〕优化是施工组织设计〔方案〕编制阶段对工程工程 人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地 预先谋划和比选过程.在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工组织 设计〔方案〕是增加企业收益,降低工程工程本钱的重要举措和手段.集团公司要求工程工程在出图后再优化率达谶以上.二、施工组织设计〔方案〕编制与评审组织〔一〕施工组织设计〔方案〕编制1、编制原那么：贯彻现行标准和标准,结合现场,表达设计意图,合理配置 资源,按合同工蜘％安排施工方案,提倡采用“四新〞技术,贯彻“永临结 合〞,充分论证比选等.2、编制依据：合同文件、设计文件和图纸、业主要求、施工调查报告、现 行定额标准等.3、编制的主要内容：工程概况、总体施工组织安排、大临设施及过渡工程 方案、施工进度方案、主要施工技术方案、主要工程材料设备、主要施工装备、 劳动力及投资安排、附表及附图等.〔二〕施工组织设计〔方案〕的评审组织1、评审按方案分类〔重大、重要和一般〕实行集团公司、工程公司二级管 理模式.由各级总工程师负责,科技〔技术〕部归口治理.2、评审组织〔略〕〔1〕工程经理部内部,由工程经理牵头,工程总工程师组织技术人员和相 关部门,进行评审优化,完善后,由工程经理和工程总工程师负责审批,施工 技术部完善各项签认和报批手续.〔2〕工程公司和集团公司按权限分工进行评审,科技〔技术〕治理部门应在接到申请五日之内完成审查,假设符合要求,十五日之内由工程邀请专家评审.〔3〕评审意见经批准后发申请单位或工程经理部工程经理部根据评审意 见完善相关内容和报批程序后,组织实施.〔4〕评审流程图：〔略〕三、施工组织设计〔方案〕评价的根本步骤施工组织设计和施工方案评价的重点是...
