工程工程技术治理文章发表于：2006-7-2916:03:371 工程技术治理1
1 工程经理部应根据工程规模设工程技术负责人
工程经理部必须在企业总工程师和技术治理部 门的指导下,建立技术治理体系
2工程经理部的技术治理应执行国家技术政策和企业的技术治理制度
工程经理部可自行制定特殊 的技术治理制度,并报企业总工程师审批
3 工程经理部的技术治理工作应包括以下内容：1 技术治理根底性工作
2 施工过程的技术治理工作
3 技术开发治理工作
4 技术经济分析与评价
4 工程技术负责人应履行以下责任：1 主持工程的技术治理
2 主持制定工程技术治理工作方案
3 组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制工程治理实施规划的施工方案并组织落实
4 负责技术交底
5 组织做好测量及其核定
6 指导质量检验和试验
7 审定技术举措方案并组织实施
8 参加工程验收,处理质量事故
9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档
10 领导技术学习,交流技术经验
11 组织专家进行技术攻关
5 工程经理部的技术工作应符合以下要求：1 工程经理部在接到工程图纸后,按过程限制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见
2 工程技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商
3在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用, 可向设计人提出工程变更洽商书面资料
工程变更洽商应由工程技术负责人签字
4 编制施工方案
5技术交底必须贯彻施工验收标准、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求
书面资料应由 签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案
6工程经理部应将分包人的技术治理纳入技术治理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程限制
7对后续工序质量有决定作用的测量与
