工程工程进度治理目录一、 全面了解工程情况二、工程结构分解〔WBS〕三、编制进度方案〔一〕根本步骤〔二〕编制工程进度方案时应注意〔三〕编制下一步进度方案四、工程进度限制五、设计阶段进度治理六、施工阶段进度治理〔一〕施工阶段进度治理主要内容〔二〕审查施工进度方案的根本内容〔三〕施工进度治理考前须知工程工程进度治理工程工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到工程经济效益的发挥
因此,通过 对工程工程进度的有效限制,以到达预期的目标,是工程工程治理的中央任务,也是工程项 目治理的三大目标之一
工程工程进度治理包括为保证工程按期完成所必须的所有工作过程：全面了解工程情况、 工程结构分解〔WBS〕、编制进度方案和工程进度限制
一、 全面了解工程情况接手一个新工程后,第一件事就是全方位了解、熟悉它,包括工程名称、工程地理位置、 工程建设规模、工程建设背景、工程类型、工程特征〔结构类型 I 工程目标、工程难点、立 项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境 保护以及工程行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等,做 到胸有成竹
二、工程结构分解〔WBS〕编制进度方案前要进行详细的工程结构分析,系统地剖析整个工程结构构成,包括实施 过程和细节,系统规那么地分解工程
工程结构分解的工具是工作分解结构 WBS 原理,它通常是一种面向“成果〞的“树'；其 最底层是细化后的“可交付成果〞,是将工程根据其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解 而形成的结构示意图或表,该树组织确定了工程的整个范围
工程结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可治理的、可定量检查的、可分配任务 的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系,不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括治理活动；⑥包括所有承包商的活动
