AP 婷好学习天天起上持续改良限制程序(ISO14001-2021/ISO45001-2021)1.0 目的通过开展持续改良活动,增强公司员工的持续改良意识,不断寻求改良的时机, 以此提升产品、过程和治理体系的有效性和效率,到达消除浪费,降低本钱, 最终使相关方和企业都从中获益.2.0 范围适用于治理体系、过程、产品的持续改良.3.0 定义3.1 改良：为改善治理体系和产品的特性,或提供用于生产和交付产品的过程 的有效性和效率所开展的活动.改良是一种持续的活动.3.2 持续改良：增强满足要求的水平的循环活动.3.3 5W2H：a〕Why——为什么？〔为什么要这么做？理由何在？原因是什么？〕b〕What——是什么？〔目的是什么？做什么工作？〕c〕Where——何处？〔在哪里做？从哪里入手？〕d〕When——何时？〔什么时间完成？什么时机最适宜？〕e〕Who——谁？〔由谁来承当？谁来完成？谁负责？〕f〕How——怎样做？〔怎么做？如何提升效率？如何实施？方法怎样？〕g〕How Much——多少？〔做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出 如何？〕好好学习社区4.1 责任更多优惠资料下载： :// 55top 德信诚培训网Iuuwui.55top.tG 立 好好学习天天起上4.1总经理：负责在全公司范围内营造持续改良的气氛,推动持续改良活动.对公司级改良工程进行决策、治理和监督.4.2 治理部负责公司提案改善工程及 QIC 工程的收集,组织核定、评价、发表 与奖励.4.3 各职能部门负责本部门持续改良工程确实立、实施、验证.5.0 工作流程图无6.0 程序6.1 持续改良活动的实施步骤治理四循环改良步骤进行要领Plan计戈 U主题选定(1)改善主题决定方式：1)认为须改善或解决问题时：如提升质量 降低本钱、提升生产 效率、改善工作环境、提升平安卫生、业务改善等；2)问题显现时:如不良品或合格率降低时；3)为完成目标、指标时；(2)将问题的存在,以具体的方式表现出来.现状把握⑴ 进行现况的实际观察,收集资料；⑵ 将现象的差异、不好之处加以比拟；⑶ 利用层别或柏拉图加以分析.目标设定⑴ 决定具有挑战性的目标值；⑵ 决定目标完成期限；⑶ 预估完成.改良方案拟定⑴ 预定工作进度工程,期限及分工合作(5W2H)原那么；⑵ 改良方案要取得共识及主管的核准.更多优惠资料下载： :// 55top 好好学习社区德信诚培训网Iuuwui.55top.tG 立 好好学习天天起上解析⑴ 整理出所有影响结果的原因；⑵ 利用 5 个 WHY 方法追查主要原因⑶ 从要因中追求主要原因；(4)反复利用脑...
