设置部门名称前期开发部直接主管总裁助理岗内部岗位名称岗位编制说明位部门1、经理1 人前期开发部管理制度第一部前期开发部职能、岗位编制与职责、部门职能一级职能二级职能三级职能土地储备与开发，所有项目全程开发跟踪土地投资♦对重点区域市场及全国热点地区土地供应及开发情况建立信息跟踪机制；♦土地政朿和房地产开发政朿的跟踪掌握；♦项目开拓信息收集、跟踪、分析和报告；♦开发条件踏勘调查；♦土地权属、规划调查；♦项目前期可行性研究报告；♦《土地出让合同》签订；♦土地储备，包括招拍挂、一级开发、项目收购。一级开发以京津地区为主的：♦一级开发政策的跟踪掌握；♦一级开发管理部门关系的建立；♦一级开发申报并跟踪审批；♦一级开发的投标；♦一级开发实施方案编制（委托、自行等）。开发手续♦负责控制性详细规划调整和修建性详细规划的申报审批；♦北京项目：土地出让金交纳、土地证办理；工程规划许可证办理及该阶段之前所有相关专业口咨询、申报与审批；市政工程条件调研组织与报告；参与方案设计审核；主协调规委、国土局、发改委、建委及各专业口等政府部门的关系；♦外地项目：负责指导审定方案或用地规划许可证之前相关手续，之后协调监督、办理及监管开发进度，全程跟踪控制。二、岗位设置与编制定编 5 人2 土地开发岗 2 人3、土地储备岗 2 人三、岗位职责部门经理♦根据集团总体计划，制定本部门工作计划，全面负责前期开发部各项业务工作；♦负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规，并组织学习研讨；♦对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制；♦根据集团发展需要，储备、洽谈新项目；♦会同投资发展部对新项目进行可行性研究，出具部门的可行性意见；♦与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核，协调相关其他部门与合作方接洽；♦制定一级开发各项策略，指导部门办理土地一级开发相关的各类手续；♦编制一级开发招拍挂竞标文件，负责土地上市交易全过程手续办理；♦指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续；♦协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定；♦协调维护各委办局良好的业务关系；♦协调与其他职能部门业务工作；♦组织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负责办理建设工程规划许可证之前的各项相关开发手续办理，组织编制市政工程条件调研报告（指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作）；♦外地项目：...
