人力资源的重要性1. 人力资源治理必须关注三个标准三个标准简单地讲，一是利润；二是成本；三是时刻。人力资源治理者必须把自己看作是经营者，因此在规划或实施人力资源治理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业制造利润，必须能为企业降低成本或操纵成本，必须注意时刻，讲求时效。2.任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事确实是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源治理成功的唯独基础。当实际情形发生变化时，人力资源治理者应能制定一个新的打算来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。3.人力资源经理必须以自己的实际行动向企业治理者、决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是能够流淌的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。因此，人力资源治理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的咨询题和有可能导致的严峻后果，并向他们提出职业建议和解决方案。4.成功的人力资源治理应使用一种能够度量、能被证实的目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关怀企业的利润、成本、市场份额、销售额等，因此和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。5.人力资源目标和打算必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门差不多上忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的治理。再加上他们专门可能并没有同意过人力资源治理方面的训练，因此，他们常常无法明白得你的思想、你的观念、你的工作以及你的要求，因此，你必须使你的目标设计得专门生动、具体和形象。例如财务数据、图表等等。6.采纳渐进的方式逐步实现目标俗语讲，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，同时每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目治理的人都能从逐步进步中得到鼓舞。7.人力资源治理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了白费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那确实是人力资源治理者在自讨没趣了。8.要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源治理的方法多种多样，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果，因此人力资源必须注意进行人力资源项目的需求...
